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La Coalición Empresarial Etíope contra el VIH/Sida (EBCA), el Programa del GTZ de Creación de Capacidad de Ingeniería, el Instituto del Banco Mundial y el Instituto de Resultados Rápidos han puesto en práctica un programa piloto en algunas empresas en Etiopia para obtener resultados rápidos relacionados con el VIH en 100 días.

Ejecutar ambiciosos programas del VIH en el lugar de trabajo puede ser una tarea de enormes proporciones para una empresa. En Etiopía, diversos asociados han ensayado un instrumento de gestión concebido para reestructurar políticas en una serie de objetivos a corto plazo y producir resultados concretos rápidamente.

La Coalición Empresarial Etíope contra el VIH/Sida (EBCA), el Programa del GTZ de Creación de Capacidad de Ingeniería, el Instituto del Banco Mundial y el Instituto de Resultados Rápidos han puesto en práctica un programa piloto en algunas empresas en Etiopia para obtener resultados rápidos relacionados con el VIH en 100 días.

En marzo y abril de 2008, 180 empleados de doce empresas, juntamente con seis miembros de la EBCA, participaron en seminarios de “Enfoques de resultados rápidos (ERR)” destinados a mejorar los programas del VIH en sus empresas. Las sesiones de capacitación ofrecieron a los equipos empresariales —directivos y empleados— una oportunidad para identificar áreas en que debe centrarse la atención respecto del VIH, establecer metas ambiciosas y desarrollar planes de trabajo.

Tadesse Tekallign, de Crown Cork y Can Share Company, no tiene dudas acerca de la utilidad de la iniciativa: “El proyecto piloto está ayudando a crear nuevas prácticas óptimas sobre el VIH en el sector privado de Etiopía. Las empresas están encontrando sus propias soluciones y haciendo frente a los desafíos con rapidez para obtener resultados muy positivos.”

Alcanzar sus objetivos

En marzo y abril de 2008, 180 empleados de doce empresas, juntamente con seis miembros de la EBCA, participaron en seminarios de “Enfoques de resultados rápidos (ERR)” destinados a mejorar los programas del VIH en sus empresas.

En los tres meses siguientes a los seminarios de formación, la EBCA prestó apoyo de extensión a las empresas por medio de llamadas telefónicas periódicas, reuniones semanales y asistencia mediante la creación de asociaciones con organizaciones no gubernamentales y asociaciones que les pudieran proporcionar servicios

El nivel de compromiso de los equipos empresariales fue impresionante, y los progresos fueron sustanciales. Todas las empresas alcanzaron, y algunas de ellas incluso rebasaron, las metas fijadas por ellas mismas dentro del tiempo establecido.

Sostenibilidad

Una vez terminado el proyecto piloto, se celebró un taller orientado a todas las empresas que habían participado en él sobre cómo compartir experiencias y sostenibilidad. Actualmente la EBCA hace el seguimiento de la formación y presta apoyo para asegurar que las empresas sigan ejecutando sus programas del VIH.

Próxima ronda

Recientemente la EBCA, juntamente con la Fundación Africana para la Creación de Capacidad, el Instituto del Banco Mundial y el Instituto de Resultados Rápidos, ha iniciado la segunda ronda de resultados rápidos en otras 10 empresas etíopes:

1. Coffee Processing
2. Comet Transport
3. Ethiopian Electric Power Corporation
4. Faffa Food Share Company
5. G7
6. Kokeb Flour and Pastas
7. National Alcohol and Liquor
8. National Mining
9. National Motor Corporation
10. Nyala Insurance

Enfoque de Resultados Rápidos

El Enfoque de Resultados Rápidos (ERR) es un instrumento de gestión concebido para obtener resultados rápidos y significativos dentro de un período de 100 días o menos. Al centrarse en los resultados, se propone impulsar intensos esfuerzos de cambio y prestar asistencia al proceso de ejecución. El RRA se basa en la creencia de que la mejor manera de crear capacidad es facilitar apoyo en tiempo real a las personas mientras trabajan para alcanzar a corto plazo una meta ambiciosa de importancia crucial para la organización de la empresa.

Además de obtener resultados a corto plazo y enseñar a las personas a trabajar juntas, el enfoque pretende crear capacidad a nivel de las bases para llevar a cabo cambios complicados a largo plazo. Puede ayudar asimismo a las empresas a emprender sus proyectos a largo plazo de mayor dificultad sobre el VIH/sida y reestructurarlos en una serie de iniciativas a corto plazo que produzcan resultados reales rápidos. El enfoque también ofrece a los dirigentes empresariales un nuevo conjunto de conocimientos prácticos y experiencia en técnicas de ayuda, creación de equipos y obtención de resultados rápidos mensurables.

“ONUSIDA se complace en apoyar la iniciativa de resultados rápidos en Etiopía. Este enfoque de formular un plan de acción con una orientación muy marcada hacia la obtención de resultados tempranos puede ser un gran modelo para el sector privado y ayudar a implicarlo más y mejor en la respuesta al sida," declara Regina Castillo, Jefa de Asociaciones con el Sector Privado, de ONUSIDA.

El enfoque también ha sido aplicado con éxito en programas de salud reproductiva y VIH en Kenya, Sierra Leona y Madagascar.