Feature Story

Эфиопская коалиция предпринимателей против ВИЧ/СПИДа (ЭКПС), Программа ГТЗ по развитию технического потенциала, Институт Всемирного банка и Институт достижения быстрых результатов осуществили 100-дневную пилотную программу.

Осуществление смелых программ по ВИЧ на рабочем месте может стать нелегкой задачей для частных предприятий. В Эфиопии партнеры провели пилотную проверку управленческого инструмента, позволяющего структурировать стратегии с разбивкой на несколько краткосрочных целей и быстро достигать конкретных результатов.

Эфиопская коалиция предпринимателей против ВИЧ/СПИДа (ЭКПС), Программа ГТЗ по развитию технического потенциала, Институт Всемирного банка и Институт достижения быстрых результатов осуществили 100-дневную пилотную программу, направленную на достижение быстрых результатов в сфере ВИЧ среди предпринимателей Эфиопии.

В марте и апреле 2008 г. 180 сотрудников двенадцати компаний и шесть представителей ЭКПС приняли участие в семинарах-тренингах на тему «Подход, ориентированный на быстрый результат» (ПБР) с целью применения этого подхода в программах по ВИЧ в своих компаниях. На этих тренингах представители компаний – как руководители, так и сотрудники – получили возможность определить основные направления деятельности в связи с ВИЧ, поставить смелые цели и разработать планы работы.

Тадессе Текаллигн из компании «Краун корк энд кэн» не сомневается в ценности этой инициативы. «Пилотный проект создает новые лучшие практики противодействия ВИЧ в частном секторе Эфиопии. Компании находят собственные решения и быстро преодолевают трудности, добиваясь очень эффективных результатов», - говорит Текаллигн.

Достижение целей

В марте и апреле 2008 г. 180 сотрудников двенадцати компаний и шесть представителей ЭКПС приняли участие в семинарах-тренингах на тему «Подход, ориентированный на быстрый результат» (ПБР)

В течение трех месяцев после тренинга ЭКПС оказывала аутрич-поддержку компаниям посредством регулярной телефонной связи, проведения еженедельных встреч и помощи в установлении партнерских отношений с неправительственными организациями и объединениями, которые могли бы предоставить услуги компаниям.

Приверженность представителей компаний была впечатляющей, а достигнутый прогресс – значительным. Все компании выполнили и даже перевыполнили поставленные цели в отведенный период времени.

Устойчивость

По окончании пилотного проекта для всех компаний-участниц был проведен семинар по обмену опытом и вопросам обеспечения устойчивости. ЭКПС продолжает последующую деятельность и оказание технической поддержки, добиваясь того, чтобы компании продолжали осуществлять свои программы по ВИЧ.

Следующий раунд

ЭКПС вместе с Фондом развития потенциала в Африке, Институтом Всемирного банка и Институтом достижения быстрых результатов недавно начали второй раунд проекта «Быстрые результаты» с участием еще 10 эфиопских компаний:

1. Переработка кофе
2. «Комет транспорт»
3. Электроэнергетическая корпорация Эфиопии
4. Акционерная компания «Фаффа фуд»
5. Мука и макаронные изделия «Кокеб»
6. Национальная компания по производству спиртных напитков
7. Национальная горнодобывающая компания
8. Национальная автомобильная корпорация
9. Страховая компания «Ньяла»

Подход, ориентированный на быстрые результаты (ПБР)

Подход, ориентированный на быстрые результаты (ПБР) – это управленческий инструмент, позволяющий получить быстрые и значимые результаты в течение 100 (или меньше) дней. Он направлен на достижение результатов и предназначен для быстрого начала основных мероприятий, приводящих к изменениям, и помогает осуществлять эти мероприятия. ПБР основан на идее о том, что лучшим способом развития потенциала является оказание людям поддержки в реальном времени, когда они работают над выполнением смелой краткосрочной цели, имеющей очень большое значение для организации.

Помимо достижения краткосрочных результатов и обучения людей методам совместной работы, этот подход направлен на формирование местного потенциала для выполнения широкомасштабных, сложных задач. Это может помочь компаниям рассмотреть свои самые сложные, долгосрочные проекты по ВИЧ/СПИДу и преобразовать их в ряд краткосрочных инициатив, которые быстро принесут реальные результаты. Этот подход также вооружает лидеров бизнеса новыми навыками и опытом в проведении тренингов, формировании команды и быстром достижении измеримых результатов.

«ЮНЭЙДС с воодушевлением поддерживает инициативу, направленную на достижение быстрых результатов в Эфиопии. Этот подход, основанный на разработке плана действий, в котором особо пристальное внимание уделяется получению скорейших результатов, может стать прекрасным примером для подражания в частном секторе и поможет более широко вовлекать его в деятельность по противодействию СПИДу», - сказала Регина Кастильо, начальнику отдела ЮНЭЙДС по партнерским связям c частным сектором.

Этот подход был также успешно применен в программах по ВИЧ и репродуктивному здоровью в Кении, Сьерра-Леоне и Мадагаскаре.